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高瓴成本私有化百丽国际,捡到金子照样烫手山

  原题目:高瓴成本私有化百丽国际,捡到金子照样烫手山芋?

  引言

  百丽两年净利暴跌5%,董事长和CEO套现一百多亿离场,仰仗600万日活泼用户量,就可以修改听们遍及唱衰的调调吗?

  

  百丽私立化,董事长离场

  2017年7月27日,“一代鞋王”百丽颁布发表在港交所退市。由高瓴成本、鼎晖投资、百丽局部办理层构成的买方团以531亿港元的生意额完成了对百丽国际的私有化,创港股史上十分私有化记录。固然如此,这一数额和百丽巅峰时代近1500亿港元市值仍相差甚远。

  此次私有化,百丽高管于武、盛放,高瓴成本旗下的两家公司高瓴HHBH、高瓴HHBG,鼎晖旗下的公司SCBL经过成立并购基金Topco(注册在开曼的有限公司),并经过并购基金孙公司Muse Holdings-B Inc作为收卖主体对百丽国际完成邀约收买。

  

  私有化完成后,高瓴成本算计持有百丽56.81%的股分,成为百丽新的控股股东,鼎晖投资持有12.06%,于武和盛放等办理层算计持有31.13%。

  同时,在此次私有化过程当中,原百丽董事长邓耀和CEO盛百椒不再持有公司股分,两人算计套现130.93亿港元离场。

  百丽的创立经历

  百丽从最后的小型皮鞋工厂到以531亿港元完成私有化,是开创人兼董事长邓耀从学徒末尾,60年做鞋,一生的扼守。邓耀曾仰仗百丽以40亿美元身价跃居喷鼻港富豪榜第九位,现在随着百丽国际受电商冲击,运营事迹继续下滑,和83岁的邓耀和百丽原CEO盛百椒算计套现100多亿双双离场。坊间禁不住一片唏嘘,认为昔日王者衰败,百丽不可了。

  百丽自创立以来不时专注与鞋类产品的设计花费及批发。2007年上市以后,借助成本的力量经过收买净利率快速扩大期,2011年,百丽平均不到两天便会开出一家新店,2015年鞋类门店到达巅峰14128家,简直垄断中国全部女鞋市场。

  地下资料显示,百丽国际不只具有12个自有鞋类品牌,还代理NIKE、Adidas、PUMA、Converse等活动品牌和Moussy、SLY等潮牌鞋子。百丽国际曾占据中国女鞋市场的荆棘铜驼,事先在中国只需买女鞋,十有八九会买到百丽和它旗下的品牌。百丽的营收也从117亿元飙升到400亿元,成为响亮的“鞋王”。

  

  俗语说:创业不容易,创业更难。曾享誉一时的“鞋王”百丽国际,在电商高速开展的冲击下也承压末尾下滑。

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